想要在日本企業工作的外國人大都會好幾種語言，不僅學歷高、能力強，而且想利用自己的優勢為日本企業和經濟做貢獻。但是，日本企業所需要的不是你具備多少能力，而是你能否成為一個合格的“翻譯”。在某大公司工作的一個外國人表示，他們大都被派回自己的祖國或者是說同種語言的國家，工作內容就是報告當地的情況和顧客的需要。在另一個工廠工作的外國人也抱怨稱，“在同外國顧客進行交涉時，我扮演的只是個傳聲筒的角色”。

　　因此，外國人幾乎沒有機會將在大學或者研究生階段學到的知識和技能應用到工作中。當然這因企業和上司而異，但我所認識的大部分外國人都認為日本企業不會培養外國員工，只要求他們做好手頭上的工作。 此外，外籍員工也會對未來感到不安。這是因為外國人在日本企業工作，管理層和上級幾乎全是日本人，即便拼命工作掙得和日本人一樣多，也不知道能否像日本人一樣出人頭地。目前日本企業的外籍社長和董事的人數非常少，由此可見外國人甚至是從小在日本長大的外國人很難在日本安身立命。因此無論多么喜愛日本文化和日本人，大部分外籍員工為了自己的事業都會選擇離開日本。

　　不過，據日本日經中文網近日報道，由于經濟長期復蘇加上人口減少，日本2017年的完全失業率(一般指適齡勞動人口中有勞動能力及意愿但目前沒有工作的人)自經濟泡沫破裂之后的1994年以來，時隔23年首次跌破3%。考慮到因工作地點和崗位等條件不吻合而產生的結構性失業，完全失業率低于3%可以說相當于只要有求職意愿就能找到工作的“完全就業”狀態。不過，在運輸和護理行業用人需求居高不下，而辦公室文職崗位依然出現求職人數高于需求人數。各行業的有效招聘倍率(用人需求和求職人數之比)相差巨大，這也導致各行業的薪資漲幅出現差異。

　　日本總務省1月30日公布的統計數據顯示，日本2017年的完全失業率為2.8%，同比下降了0.3個百分點。創下1993年(2.5%)以來的最低值。

　　據日本銀行(央行)推算，工作地點等求職者的需求與企業的招聘條件不吻合的“結構性失業率”為3.0%。低于這一水平的話，企業競相提出更好的薪資條件等實施招聘也不足為奇。不過，整體的工資水平增長緩慢。社會保險費負擔也出現加重，可支配收入增長停滯，消費復蘇乏力。

　　各行業的有效招聘倍率相差很大。 截至2017年，建筑行業的有效招聘倍率為4.01倍，卡車等汽車司機為2.72倍。受老齡化影響護理服務行業的這一倍率為3.57倍，得益于訪日游客的增加，服務行業顧客接待人員的該倍率為3.85倍。上述行業均高于按所有勞動者計算的行業平均有效招聘倍率(1.50倍)。

　　另一方面，辦公室文職崗位整體的有效招聘倍率為0.44倍，雖然比上年提高了0.05個百分點，不過仍處于2名求職者爭奪1個崗位的狀態。企業與求職方的想法存在偏差。

　　有效招聘倍率的這種差異還對各行業的薪資產生影響。日本厚生勞動省的調查(截至2016年)顯示，巴士和卡車司機的基本工資同比上漲了3～5%。福祉設施和護理人員上漲了2.1%。不少觀點認為，由于勞動供需趨緊，相關行業“今后工資將繼續上漲”(三菱UFJ摩根士丹利證券的鹿野達史)。

　　另據日本人事院調查，截至2016年4月，日本民營企業辦公室文職崗位的工資減少了1.4%。由于新增求職者的3成集中于文職崗位，所以相關崗位的工資出現下降的話，整體的工資將難以增長。針對2018年的春季勞資談判，日本首相安倍晉三要求經濟界加薪3%。如果實現的話，有望產生提振消費的效果。

　　不過，就業供需是否會繼續趨緊還不好說。在日本，大學升學率較高，以年輕人為中心不愿從事低工資工作和單純勞動趨勢在加強。護理和服務等行業面臨著慢性的人手短缺狀況，不得不通過采用外國勞動者來彌補人手短缺。可以說即使薪資出現上漲，結構性失業大幅下降的可能性也很小。

　　另外，有日本行業專家指出“求職者有必要掌握企業所需的技能”。隨著人工智能(AI)的普及，企業所需的技能也在快速變化。如果能推進求職者向有增長潛力的領域轉移，從事相關工作人員收入增長的余地也將擴大。